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農機工業怎樣走出當前困局？收藏
農機工業怎樣走出當前困局？
進入2008年，對于農機工業企業的老總們來說，那真叫一個尷尬。面對不錯的市場行情，他們卻怎么也樂不起來；看著產量報表上每月不斷增加統計數字，他們卻犯起了愁；接到紛至沓來的訂單，他們卻難以開工生產；特別是面對逐年加大的購機補貼，他們卻進退兩難……農機工業企業怎么了？這一切到底是為什么？
“2007年上半年，農機工業在生產保持增長的同時，經濟效益增幅卻出現了快速下滑的態勢。面對日益嚴峻的運行環境，農機工業走到了十字路口。”中國機械工業聯合會副會長、中國農機工業協會理事長高元恩**近一次會議上一語道破其中玄機。
走過2007年的市場低迷，農機工業本來期望在2008年迎來一個艷陽天。然而，日益嚴峻的市場環境出忽了多數人的意外。面對大好形勢，難道農機工業企業竟然陷入了困局？這其實就是現實。上半年，由于原材料、能源價格大幅度上漲，勞動力成本增加，銷售費用快速提高，在以上綜合因素的共同作用下，農機產品成本快速上長，企業不堪負重，部分產品已經出現售價倒掛。與去年相比，今年農機工業企業的成本綜合上升了約50%。
成本上升了，你漲價呀，也許有人會這樣不一為然。然而，農機工業卻不能這樣做。我們知道，面對漲勢洶涌的原材料價格，有些行業可以向其下游轉移成本，而有些行業的自我消化能力很強。農機工業呢？既無法轉嫁成本上漲因素，又沒有自我消化能力，這是由其特殊的地位決定的。農機工業的發展關系國家糧食安全，農機產品的消對象是購買力不高的農民群體，為“三農”服務是農機工業的職責。這種特性決定了農機產品面對成本上漲往往處于被動從屬地位。
即使讓你漲價，我們看看空間有多大?，F實情況是，由于多重因素掣肘，價格上漲的空間有限。產能過剩，產品趨同；有關部門對農機產品的價格限制。農機產品上面是一個厚厚的天花板。
從自身找找原因：產能過剩，產品趨同可能是主要問題。多年以來，由于農機企業積累過低，導致產品技術創新步伐緩慢，產品同質化現象非常普遍，同一個技術水平的產品，又面向同樣市場，同樣的消費群體，競爭非常激烈。2007年，小麥聯合收割機市場總體下滑，本來一些優勢企業可以根據產品檔次調整價格，但是，在產品趨同化非常嚴重的情況下，調整的空間很小。
再從外部分析問題：冰凍三尺，非一日之寒，農機工業目前的狀況是長期形成的。由于長期以來農機企業積累過低、補貼資金的回款慢、銷售渠道的改變等原因，目前，企業面臨一場罕見的資金短缺危機，現金流不暢。實際上，這是比較客氣的表述，許多中小型企業的現金流已經斷裂。
在國內外環境的共同作用下，我國農機工業正處于一種非常不正常的狀態。一些農機企業已經關門，嚴重影響了國家的稅收和就業；一些企業還在苦苦掙扎，期盼曙光；一些產品已經不能正常供給市場，出現了因企業問題而不能提供市場的有效供給。
農機工業如何走出目前的困局？能不能走出這場困局？恐怕是行業共同關注的問題。在資本市場上，面對危機常有“政府救市”的呼吁，當前的農機工業就如同是這種情況的寫照。解決目前的問題，要從政府和企業兩個角度去考慮，政府給予好的政策，不過，還需企業積極努力?！?br>
進入2008年，對于農機工業企業的老總們來說，那真叫一個尷尬。面對不錯的市場行情，他們卻怎么也樂不起來；看著產量報表上每月不斷增加統計數字，他們卻犯起了愁；接到紛至沓來的訂單，他們卻難以開工生產；特別是面對逐年加大的購機補貼，他們卻進退兩難……農機工業企業怎么了？這一切到底是為什么？
“2007年上半年，農機工業在生產保持增長的同時，經濟效益增幅卻出現了快速下滑的態勢。面對日益嚴峻的運行環境，農機工業走到了十字路口。”中國機械工業聯合會副會長、中國農機工業協會理事長高元恩**近一次會議上一語道破其中玄機。
走過2007年的市場低迷，農機工業本來期望在2008年迎來一個艷陽天。然而，日益嚴峻的市場環境出忽了多數人的意外。面對大好形勢，難道農機工業企業竟然陷入了困局？這其實就是現實。上半年，由于原材料、能源價格大幅度上漲，勞動力成本增加，銷售費用快速提高，在以上綜合因素的共同作用下，農機產品成本快速上長，企業不堪負重，部分產品已經出現售價倒掛。與去年相比，今年農機工業企業的成本綜合上升了約50%。
成本上升了，你漲價呀，也許有人會這樣不一為然。然而，農機工業卻不能這樣做。我們知道，面對漲勢洶涌的原材料價格，有些行業可以向其下游轉移成本，而有些行業的自我消化能力很強。農機工業呢？既無法轉嫁成本上漲因素，又沒有自我消化能力，這是由其特殊的地位決定的。農機工業的發展關系國家糧食安全，農機產品的消對象是購買力不高的農民群體，為“三農”服務是農機工業的職責。這種特性決定了農機產品面對成本上漲往往處于被動從屬地位。
即使讓你漲價，我們看看空間有多大?，F實情況是，由于多重因素掣肘，價格上漲的空間有限。產能過剩，產品趨同；有關部門對農機產品的價格限制。農機產品上面是一個厚厚的天花板。
從自身找找原因：產能過剩，產品趨同可能是主要問題。多年以來，由于農機企業積累過低，導致產品技術創新步伐緩慢，產品同質化現象非常普遍，同一個技術水平的產品，又面向同樣市場，同樣的消費群體，競爭非常激烈。2007年，小麥聯合收割機市場總體下滑，本來一些優勢企業可以根據產品檔次調整價格，但是，在產品趨同化非常嚴重的情況下，調整的空間很小。
再從外部分析問題：冰凍三尺，非一日之寒，農機工業目前的狀況是長期形成的。由于長期以來農機企業積累過低、補貼資金的回款慢、銷售渠道的改變等原因，目前，企業面臨一場罕見的資金短缺危機，現金流不暢。實際上，這是比較客氣的表述，許多中小型企業的現金流已經斷裂。
在國內外環境的共同作用下，我國農機工業正處于一種非常不正常的狀態。一些農機企業已經關門，嚴重影響了國家的稅收和就業；一些企業還在苦苦掙扎，期盼曙光；一些產品已經不能正常供給市場，出現了因企業問題而不能提供市場的有效供給。
農機工業如何走出目前的困局？能不能走出這場困局？恐怕是行業共同關注的問題。在資本市場上，面對危機常有“政府救市”的呼吁，當前的農機工業就如同是這種情況的寫照。解決目前的問題，要從政府和企業兩個角度去考慮，政府給予好的政策，不過，還需企業積極努力?！?br>
發表于 @ 2008年07月16日 21:55:00 |點擊數（）
